Case: Crazy Town

Jaetun johtajuuden rohkea kokeilu toi selkeyttä, suuntaa ja parempaa päätöksentekoa

Kuvassa Crazy Townin johtoryhmä: Silja Rehunen, Toni Pienonen, Katerina Salmi ja Mikko Markkanen

Kun Crazy Townin toimitusjohtaja siirtyi uusiin tehtäviin, johtoryhmä päätti kokeilla jaetun johtajuuden mallia, jossa toimitusjohtajan tehtävät jaettiin johtoryhmän jäsenten kesken.

"Meillä oli iso johtamisen murros meneillään. Halusimme jakaa vastuuta sen sijaan, että palkkaisimme uuden toimarin."

– Mikko Markkanen

Bondauttajan kanssa toteutettu valmennus- ja yhteiskehittämisprosessi antoi selkeän rakenteen tälle siirtymälle. Alkuun kartoitettiin odotuksia ja nykytilaa sähköisellä kyselyllä, jonka pohjalta muotoiltiin työpajojen sisältö. Fasilitoiduissa työpajoissa käytiin läpi mm. tiimin vahvuudet, jaettu merkitys, johtoryhmän tehtävät sekä jaetun johtajuuden toimintamalli. Lopputuloksena syntyi konkreettinen Tiimiohjautuvuuden manuaali.

"Saimme etenkin aikaa yhteiselle ajattelulle ja keskustelulle, jonka ääreen ei arjen kiireiden keskellä ehdi pysähtymään ja anna riittävästi aikaa."

– Toni Pienonen

"Anna ohjasi meitä lempeästi ja varmasti. Hän kysyi oikeita ja vaikeitakin kysymyksiä."

– Silja Rehunen

Muutokset näkyivät jo prosessin aikana. Vastuita jaettiin johtoryhmän jäsenten vahvuuksien ja kiinnostusten mukaan. Roolit selkeytyivät, päätökset nopeutuivat ja johtoryhmän tiimityö vahvistui.

"Täydennämme toisiamme. Vastuut ovat selkeitä, mutta eivät kuormita liikaa yhtä ihmistä. Suunnitellut asiat vietiin heti käytäntöön valmennuksesta saadulla rakenteella."

– Katerina Salmi

Crazy Town suosittelee prosessia organisaatioille, jotka etsivät vähemmän hierarkista, vahvuuksiin perustuvaa tapaa johtaa.

"Ulkopuolinen ammattilainen tuo turvaa, selkeyttä ja varmistaa, että vaikeatkin asiat tulevat käsitellyiksi."

– Silja Rehunen

👉 Jos tiivistäisimme matkan yhteen sanaan, se olisi: kirkastava.

Lue mitä Crazy Townin jaetun johtajuuden aloitusprosessissa konkreettisesti tehtiin.